To diagnoza kompetencji (w oparciu o stworzony jej model- wiedzy, rozwoju i postaw dla danego stanowiska) pod kątem oceny predyspozycji i wyboru osoby najlepiej spełniającej oczekiwania dla badanego stanowiska pracy.

Metodę tę można zastosować w przypadku rekrutacji zewnętrznej, jak i wewnętrznej. Podobnie, jak DC opiera się na testach psychometrycznych, kreatywności, kompetencji oraz analizie naturalnych stylów zachowań i talentów, wyłonionych w oparciu o zadania testowe i symulacyjne, z udziałem asesorów zewnętrznych i wewnętrznych firmy. W wyniku przeprowadzenia metody AC dokonuje się oceny poszczególnych kompetencji u badanych osób, jak również sporządza się szczegółowy raport o każdej z nich.

Czas potrzebny na AC to 1-2 dni (tak, by każda badana kompetencja miała szansę być oceniona w minimum 2 zadaniach).