Definicja i rodzaje

Coaching zespołów i grup pracowników, pozwalający usprawnić ich pracę; podnoszący jej efektywność i skuteczność; poprawiający jakość komunikacji i relacji wewnątrz zespołu.

Business Team Coaching - dotyczy zespołów złożonych z kierowników, specjalistów, innych pracowników, menedżerów niższego szczebla
Executive Team Coaching – dotyczy zespołów złożonych z menedżerów najwyższego szczebla
Life Team Coaching – dotyczy zespołów i grup niezwiązanych z biznesem

Rola coacha w Team Coachingu

Proces Team Coachingu oparty jest na partnerskiej relacji i wzajemnym zaufaniu pomiędzy członkami zespołu a coachem. Rolą coacha jest towarzyszenie zespołowi podczas jego codziennej pracy, obserwacja i zbieranie informacji o sposobie pracy zespołu, zasadach komunikacji, roli, i aktywności poszczególnych jego członków, a także analiza zachodzących procesów grupowych. Zadaniem coacha jest udzielenie informacji zwrotnych członkom zespołu i towarzyszenie im w procesie generowania rozwiązań, celem sprawniejszego, i efektywniejszego sposobu ich działania.

Zastosowanie Team Coachingu

• Konflikty interpersonalne i napięcia w zespole

• Wydłużający się czas pracy nad projektami

• Wyraźnie obniżona kreatywność i motywacja do pracy

• Zmiana członków w zespole lub tworzenie zupełnie nowych zespołów

• Potrzeba wygenerowania nowych strategii i umiejętności w zespole

• Brak zastosowania zdobytej wiedzy podczas szkoleń w podnoszeniu jakości i efektywności pracy

Zalety Team Coachingu

• Spotkania coachingowe prowadzone są w naturalnych warunkach i czasie pracy zespołu

• Możliwość spojrzenia na zespół z innej perspektywy i dokonania wnikliwych obserwacji

• Okazja do „wychwycenia” przyczyn obniżenia aktywności i efektywności zespołu

• Stosunkowo szybko widoczne efekty działania coachingu w pracy zespołu

• Dotarcie i zaktywowanie naturalnych zasobów oraz mocnych stron zespołu i poszczególnych jego członków