Extended DISC® Professional System - to funkcjonujący od ponad 10 lat system narzędzi diagnostycznych, usprawniający pracę coacha, stosowany w ponad 40 krajach , odnoszący się do różnych warstw naszego potencjału- nieświadomości, świadomych zachowań, naturalnych skłonności i postaw. To także niezawodne narzędzie stosowane w Develpoment Centre oraz Assessment Centre.

Bazuje na wiedzy z zakresu psychologii i zarządzania. Pozwala m.in. dokonywać indywidualnej analizy pracowników oraz zespołów w ujęciu całościowym, pary skonfliktowanych osób, a także oceniać poziom kompetencji. Umożliwia analizę profili funkcjonowania wszystkich pionów organizacji, dając szczegółowy obraz jej działania, pod kątem mocnych i słabych stron, co w konsekwencji przyczynia się do jej zysków, i strat.
Opisując naturalny styl zachowań, sposób komunikacji i podejmowania decyzji, Extended DISC wskazuje to, co działa motywująco i demotywująco na daną osobę, zwracając uwagę na obszary wymagające wzmocnienia, czy udoskonalenia w pracy nad sobą. Pozwala wytyczyć optymalny kierunek działań i zmian w firmie- zarówno w odniesieniu do indywidualnych osób, ich stanowisk, jak całych zespołów, i większych struktur.

Wybrane narzędzia Extended DISC® Professional System

Analiza Indywidualna dotyczy:

• Analizy naturalnych talentów i predyspozycji

• Określenia motywatorów i pożądanych kierunków indywidualnego rozwoju

• Planowania ścieżki kariery

• Budowania indywidualnych programów rozwojowych pracowników

• Coachingu

Korzyści jakie daje:

• Zrozumienie naturalnego stylu zachowania i sposobu działania klienta, w takich obszarach, jak np. podejmowanie decyzji, sposób komunikacji, praca w zespole, źródła motywacji i satysfakcji zawodowej

• Możliwość stworzenia planu rozwoju dla danej osoby, w oparciu o jej naturalny profil zachowań, w zgodzie z celami organizacji

• Pomoc w efektywnym wykorzystaniu potencjału klienta

• Zdefiniowanie zachowań, które pozwalają na poprawę działań klienta

• Wskazanie luk istniejących między wymaganiami pracy na danym stanowisku a preferencjami klienta

• Wskazanie elementów wzmacniających i obniżających motywację

• Lepsze dopasowanie ścieżki kariery do naturalnych preferencji klienta

Analiza zespołu dotyczy:

• Analizy potencjału zespołu

• Budowania i rozwoju zespołów

• Poprawy komunikacji i współpracy w zespole

Korzyści jakie daje:

• Poznanie naturalnego stylu zachowań całego zespołu

• Zidentyfikowanie presji do zmiany zachowań występujących w zespole

• Wsparcie dla zespołu w zakresie lepszego dopasowania zadań, bardziej efektywnego kierowania i skuteczniejszej komunikacji

• Uzyskanie obiektywnej informacji na temat potencjału zespołu

• Dostarczenie zarówno ogólnego obrazu zespołu, jak również szczegółowych informacji, które pozwolą ustalić, w jakim kierunku powinien rozwijać się zespół

Analiza Pary Pracowników dotyczy:

• Rozwiązywania konfliktów i udoskonalania relacji między pracownikami

• Wprowadzenia pracownika do pracy/ adaptacji pracownika na nowym stanowisku

Korzyści jakie daje:

• Poprawienie efektywności pracowników, poprzez wskazanie obszarów , w których się uzupełniają i obszarów potencjalnego konfliktu

• Opisanie w jaki sposób dwie osoby się uzupełniają oraz jakie zachowania dla obu osób są najmniej komfortowe

• Dostarczenie informacji które pozwolą dwóm osobom lepiej się rozumieć i dzięki temu osiągnąć efektywną współpracę

Ocena Kompetencji 360 dotyczy:

• Zbadania poziomu kompetencji pracowników

• Zaprojektowania efektywnych programów szkoleniowych

• Pomiaru efektów szkoleń

Korzyści jakie daje:

• Uzyskanie klarownej informacji na temat poziomu kompetencji pracowników

• Uzyskanie informacji o potrzebach rozwojowych na poziomie pracownika/ menedżera lub na poziomie zespołów

• Wsparcie dla poszczególnych menedżerów w zakresie planowania rozwoju, poprzez m. in. trafniejsze dopasowanie programu szkoleń do indywidualnych potrzeb, w oparciu o wyniki oceny

• Możliwość porównania wyników z dwóch okresów i wskazania postępów/ efektów szkolenia